相談したいことがないなら「答え」ではなく「問い」を持っていく

1on1で毎回テーマを作るのが苦手なら、仕事を5方向から見ます。優先順位、期待値、役割、成長、関係性です。

そのまま使える5つの問い

  • 今いちばん優先すべき仕事は何ですか
  • 私に期待している水準で、足りていない部分はありますか
  • 今後任せたい仕事はありますか
  • 次の3か月で伸ばすなら何がよいですか
  • 連携の仕方で変えた方がよい点はありますか

全部聞く必要はありません。今の違和感に近いものを1つ選びます。

上司の答えを「評価」と受け取りすぎない

質問すると改善点が返ってくることがあります。それを人格評価に広げず、「次に試す行動」に変換します。たとえば「報告が遅い」なら、報告のタイミングを具体的に決めます。

数秘術で自分の傾向を知る場合も、相手との相性を決めつけるより、自分が受け取りやすい伝え方を考える材料にします。

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1on1の成果は、話題の多さではなく次の仕事が明確になること

終わったあとに「何を続けるか」「何を変えるか」「何を確認するか」のどれか1つが決まれば十分です。話題を埋めることより、仕事の曖昧さを1つ減らすことを目標にします。