プレイングマネージャーは、自分の成果とチームの成果を同時に求められやすく、空いた時間にマネジメントを入れるだけでは回らなくなります。

時間術の前に、「自分がやる仕事の範囲」を決め直します。

1. 自分しかできない仕事

最終判断、評価、重要な対外調整など、役割上どうしても自分が持つ必要がある仕事です。まずこの時間を先に確保します。

2. 任せられる仕事

資料の初稿、定例集計、一次対応など、目的と完了条件を渡せば他の人が担える仕事を選びます。自分が速いことと、自分がやるべきことは同じではありません。

3. やめる・頻度を下げる仕事

目的が曖昧な会議、毎回作り直す資料、重複報告などを見直します。新しい効率化を足す前に、やめられるものを探します。

優先順位は「緊急度」だけで決めない

目の前の依頼だけを処理すると、1on1や育成、振り返りなど重要だが急ぎに見えない仕事が後回しになります。週の最初に管理業務の時間をブロックします。

数秘術で見る「抱え込み」の癖

「1」は自分で進める力、「4」は管理と整備、「8」は成果責任を振り返る視点になります。強みが過剰になると、全部を自分で握る形にもなります。

忙しさを減らす最初の問いは、「もっと速くできるか」ではなく「これは自分が持つ仕事か」です。

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