上からは「方針どおり進めて」、下からは「現場では無理です」と言われる。両方の言い分が分かるほど、どちらにも強く言えず、自分だけが調整役として消耗することがあります。

結論：全部を自分の問題にしない

板挟みになったら、案件を3つに分けます。

  • 伝達：決まった方針を正確に伝えるだけ
  • 自分の判断：権限内で調整できる
  • 上へ戻す判断：権限を超えるため、選択肢と影響を上司へ返す

中間管理職が最も疲れるのは、本来上に戻すべき判断まで抱えるときです。

上司には『現場が嫌がっています』で終わらせない

「A案だと○人時必要」「この期限では品質条件を満たせない」など、現場の不満を判断材料へ変換します。部下には「上が言っているから」ではなく、決定の背景と変えられる範囲を伝えます。

数秘術の視点

  • 2：両者の気持ちを理解しすぎて決めにくくなる
  • 4：ルールと現実の矛盾を抱え込みやすい
  • 6：全員を納得させようとして疲れやすい
  • 8：結果責任を自分一人で背負いやすい

数秘術は正しい管理方法を示すものではなく、負担の引き受け方を見る補助線です。

無料診断で傾向を整理し、「これは自分が決める話か」を一度切り分けてみてください。